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이러한 침체기 동안 대형 스트립 카지노는 객실 요금을 인하하고 할인 및 기타 프로모션을 제공하여 호텔 이용률을 높게 유지해 왔습니다. 그러나 이러한 볼륨 중심 전략에는 주요 약점이 있습니다.

최근 몇 달 동안 일부 대형 카지노 운영업체의 매출은 매출이나 비용 차감 전 총 매출보다 빠르게 감소했습니다. 이는 해당 기업들이 비즈니스 감소를 상쇄할 만큼 비용을 충분히 절감하지 못했다는 신호입니다.

3분기 MGM 미라주의 매출은 2007년 같은 기간에 비해 9% 감소했으며, 매출은 15% 이상 감소했습니다. 하라 엔터테인먼트의 매출은 12% 감소했고, 매출은 17% 감소했습니다.

일반적으로 수익이 감소하는 기업은 비슷한 속도로 비용을 절감합니다. 하지만 객실을 채우려는 대형 호텔은 달성하기 어렵습니다. 고객이 지출을 줄이더라도 직원을 고용하고 숙박을 유지하려면 수천 명의 인력이 필요합니다.

MGM 미라주와 하라의 지속적인 비용 절감 노력의 큰 부분은 고객과 상호작용하는 직원들의 일반적인 업무가 아닌 중간 관리직을 없애는 것입니다. 또한 두 회사는 좋은 시기에 우선순위가 아니었던 노력을 포함하여 보다 유리한 계약을 협상하고 부서를 통합하여 모든 수준의 비즈니스에서 보다 효율적으로 운영하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

정규직 근로자를 해고하는 것은 비용을 절감하는 가장 빠르고 쉬운 방법입니다. 하지만 스트립 카지노는 이 경제 위기 동안 할인, 특별 행사 및 기타 이벤트가 변덕스러운 고객을 유치하는 데 얼마나 효과가 있을지 예측하기 어려워 최후의 수단이 되어 왔습니다.

대안으로 인건비를 줄이기 위해 키오스크나 마케팅 소프트웨어와 같은 기술로 눈을 돌리는 카지노가 늘고 있습니다. 이는 제조업체들이 수년 동안 사용해 온 전략입니다. 일부 카지노는 엔터테인먼트 일정을 줄이고 레스토랑을 폐쇄하거나 영업 시간을 단축했습니다.